Как женщине гармонично вести бизнес? Из мужской позиции (логики, чёткости, структуры, цифр и продаж) или из женской (интуиция, служение, творчество)? Совмещать? Как? Рассказывают про свой личный опыт в Brandme.Agency.

 

Мой опыт такой. Каждый раз, когда я пытаюсь выстроить и спланировать деятельность команды по «правильной» предпринимательской схеме: «цифры — действия», меня ожидает провал. Мы получаем одно лишь напряжение: все скрепит по швам, команда стонет, выпучив глаза, ещё активнее действует, но это ничего не дает.

Тупо не получается.

Как только я, условно, сдаюсь обстоятельствам и принимаю все, как есть ( = расслабляюсь), все само складывается, чаще с бОльшим результатом, чем я планировала. По этому поводу у нас появилось крылатое выражение «расслабь анус — получи результат». Надеюсь, здесь все с чувством юмора?

Со стороны это выглядит как чудо чудесное… Все само получается, стоит только отправить запрос в пространство и отпустить.

Но как так жить и как что-то планировать, когда кругом условно неуправляемый хаос, а беспокойный ум просто отказывается спать?!

Это очень-очень страшно.

Перестать все контролировать, упахиваться, везде стараться успевать и всегда быть на высоте.

Пару лет назад для меня это было непостижимо, я не могла ничего никому доверить и делегировать. Денег, чтобы нанять профессионалов, после жесткого разрыва с мужчиной-соучредителем не осталось. Бренд-агентства и все наработки, которые мы к тому моменту создали, он использовать запретил под угрозой суда. Я билась в истериках, но мне пришлось все начинать с начала.

Я возобновила все в лучшем виде –– это не оказалось проблемой.

Беда была в том, что я много лет топталась на месте и ругалась на «недостаточно каких-то» людей, которые меня окружают.

Как же так?

Никому ничего невозможно поручить: как только отдашь, тут же что-то приключается, косяки-косяки-косяки…

Клиенты-випы, большие суммы (тогда мне так казалось), большая ответственность –– ошибаться нельзя, и снова все сама-сама… без копейки инвестиций в надрыв и адское напряжение.

Сейчас все женские проекты «с надрывом» я чую за версту и, честно скажу, всеми силами стараюсь держаться подальше.

Я помогаю, если ко мне обращаются, но держаться хочу подальше. Когда у «женщины-босса» начинают звенеть «монеты», жди беды. У меня пару раз звенели –– и я изнутри чувствовала засуху и смерть, свое «черное топливо», тиранию какой-то ужасной травмы, которая становится больше человека. Включает в постоянную борьбу, конкуренцию, достигаторство и потребления себя же, что ведет к смерти женской сущности внутри танка-человека.

В то время, как если приотпустить контроль, создать дружественную открытую легкую атмосферу внутри себя и команды, люди вырастают не по дням, а по часам!

Сейчас 70% всех клиентских проектов делает моя команда, в некоторых из них я бываю только на первой встрече. У команды уже есть своя команда!

На прошлой неделе я сходила для проформы (чтобы уважить клиента) на презентацию –– и ахнула. Ребята давно делают свое дело лучше меня! Я была в приятном шоке от того, как круто у нас все получается. Без моего тотального контроля и напряжения.

Конечно, есть косяки и ошибки, но, чтобы это переживать, у меня есть две дежурные кружки: «NO EGO NO PROBLEM» и «NOBODY IS PERFECT».

Если бы я продолжила держаться за тотальную ответственность, которую я, якобы, должна вывозить на себе, у нас никогда не было бы такого количества проектов и общего прироста по всем фронтам, как только я скинула мужскую шкуру героя-достигатора. Примерно год назад.

В целом, общее внегендерное наблюдение у меня такое: перфекционизм и контроль – это болезнь воспаленного травмированного эго.

Как только задаешь себе вопрос, «есть ли польза для клиента?» (не лавры себе, а вспомнить про клиента!) все тут же расставляется по местам.

Сразу видишь, где приоритет в работе (хотя это не отменяет моих страданий от того, что все должно быть прекрасно: и содержание, и форма!).

Однако надо знать меру и помнить о главном. Главное я меряю так: соотношением хороших и плохих отзывов.

Я уверена, что моя основная заслуга как руководителя сегодня в том, что мне удалось внедрить полезность клиента как основную ценность для команды. При том, что у нас все очень талантливые и непростые в общении, но каждый специалист Brandme помнит, «зачем мы здесь сегодня собрались».

У нас есть свой кодекс, и мы блюдем свою большую идею о полезности инструмента #selfbranding для реализации крутых созидательных идей и проектов. Мы по-прежнему сотрудничаем только с теми, кто нам нравится и в кого сами верим.

Про веру.

Хорошие проекты от великих отличает именно она. И отвечает за это женщина. Это основное топливо для мужчины: вера и любовь, чтобы он мог достичь всего, во что она верит. А женщине никак нельзя без веры – это и есть ее секретный ингредиент, смысл женского начала –– давать плодородную почву для реализации мужского (духа).

Для любого руководителя важна вера (женское начало) и структура (мужское). Получать и удовольствие, и деньги.

Думаю, что главный критерий для стремящейся к балансу женщины –– все же удовольствие от процесса, что не отменяет денежный результат. Пока есть удовольствие, губительному напряжению нет места. Не берусь говорить за всех женщин, но со мной –– это именно так. Планирование от цифр и денег –– вообще не работает в моем случае. Служение, творчество и удовольствие –– это именно то, что приносит удовлетворение и финансовое благополучие. Возможно, таков мой путь. По крайней мере, трансформационные игры подсказывают действовать так.

 

 

Фото

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.
В случае проблем со здоровьем не занимайтесь самолечением, проконсультируйтесь с врачом.

Нравятся наши тексты? Присоединяйтесь к нам в соцсетях, чтобы быть в курсе всего самого свежего и интересного!

Instagram Facebook VK
Telegram